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布尔津县通过对“访惠聚”驻村工作实施“一季度双管理三联动”的考核管理方式，通过每季度奖励先进鞭策后进，进一步激发工作队创优争先的主动性，调动各工作队队员工作的积极性，使各驻村工作队尽心尽责、优化服务，让“访惠聚”驻村工作效果体现更为明显，把“访惠聚”驻村工作引向深入。
一季度一梳理，“定准”督促工作。在全方位征求县、乡（镇）、村（社区）意见建议基础上，制定出台《驻村（社区）工作队季度考核细则》，把“1+2+5”的总体要求，陈全国书记关于深化干部驻村工作10方面的具体要求，访民情“8个一、8必问、8必讲”，惠民生“10进村、10入户”，聚民心“6个满意”工作标准等要求量化，细分到考核细则中去，充分发挥考核工作“指挥棒”作用。季度考核内容分为领导评议、民主评议、自我评议、电话抽评、随机查评、谈话考评、综合考评七个环节。将德、能、勤、绩、廉等要素细化到驻村工作考核表中，考核限期15日，采取定期、定员、定准、定组、定分“五定”管理，考核完毕一并梳理分析，统一汇总考核中所反映出的问题，形成季度考核台账，采取动态管理模式，确保驻村工作有发现、有突破、有完善、有进步。目前，三乡三镇各进行季度考核四批次、260场次，召开考核反馈会24次，梳理汇总考核问题63个，形成考核动态台账72个。进一步帮助工作队明确驻村工作重点，有效推动驻村工作扎实开展。
双管理双制约，“定组”齐抓共管。固定每季度末月15日开始考核，从县、乡（镇）、村（社区）随机抽取政治坚定、有能力有水平的干部组成考核定员库，从库内抽取定员组成定组并固化考核组人员，由县驻村办主抓，乡（镇）牵头，乡（镇）、工作队派出单位双向管理、双向考核，各族群众协助进行的形式，双管理双制约、齐抓共管。已形成季度考核组6支，确保季度考核公平、公正、公开。由定员与定组对各工作队每季度驻村工作情况积分式考核。考核结束后，每队另附考核扣加分值明细表，并重点对考核优秀和不合格的工作队另附文字情况说明，将分值明细表和文字情况说明分别派发县“访惠聚”驻村办和派出单位，存入工作队队员个人档案。县“访惠聚”驻村办根据乡（镇）考核意见，对表现优秀和不合格的工作队逐一核实，并及时与乡（镇）统一认识。
三联动三稳定 “定分”激发热情。对季度考核工作进行分值细化，满分100分，设置优秀、合格、不合格三档，最低扣除分值1分，最高加分项5分。县、乡（镇）、村（社区）三方联动，两两互通。县驻村办设立6面“流动红旗”和1个“滚动奖金库”，乡（镇）设置“滚动奖金库”，对工作表现优秀的工作队予以授旗、颁发荣誉证书，县驻村办发放1000元奖励金，乡（镇）发放500元奖励金。对工作表现落后的地县驻村工作队，限期督促整改，扣除300元滞后金充入“滚动奖金库”，并将工作队驻村工作滞后情况说明向派出单位进行反馈，在乡（镇）、村（社区）三务公开栏内曝光公示，以示鞭策。截止目前，共进行定期考核260场次，12个地县驻村工作队获得县级表彰奖励。7个地县驻村工作队被点名通报并接受整改，现阶段被通报整改的后进工作队整体工作情况较以往有了很大提升。营造出全县各工作队争优创先的良好氛围。
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